Ziele

Ziele erfüllen ihren Zweck, wenn sie handlungsleitend für Führung, Teams und Mitarbeitende sind. Sie dienen der Orientierung in der Frage "Was wollen wir erreichen?", erleichtern Priorisierung und Abstimmung und dienen im Idealfall als Identifikationsmedium zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden. 

Ich begleite Sie bei der Entwicklung eines passenden Zielesystems für Ihr Unternehmen.
... von der Einordnung unterschiedlicher Ansätze (OKR, MbO, BSC...), über die Ausbildung zu Zielesystemen und -zweck für Führungskräfte und Mitarbeitende, Workshops für Strategie & Zieldefinition, Ausbildung in kollaborativen Methoden, Entwicklung von relevanten Kennzahlen bis zur Ziele-Architektur für Ihr Unternehmen.
 
Außerdem bilde ich speziell für das agile Framework "Objectives & Key Results" OKR-Praktiker (im Sinne von Change Agents) für die erfolgreiche Implementierung von OKR in Ihrem Unternehmen aus.

Workshop: Das wirksame Zielesystem (nur Inhouse)

In einem intensiven 2-tägigen Workshop erarbeite ich mit Ihnen ein wirksames Zielesystem für Ihr Unternehmen.

Ausgehend von den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens, dem aktuellen Stand der Zielearbeit und den vorhandenen, Prozessen, Kompetenzen und Instrumenten gestalte ich mit Ihnen ein wirksames Zielesystem. Die Umsetzung begleite ich nach Bedarf gerne.

  • 2-tägiger Workshop
  • jeweils von 09:00 - 17:00 Uhr
  • inhouse, um intensiv auf die Gegebenheiten im Unternehmen eingehen zu können.
  • Preis: 2.900€ zzgl USt. (inkl. Unterlagen)
  • auf Deutsch & Englisch verfügbar
Information

Ausbildung für OKR-Praktiker


Strategie und Pläne sind oft in den Köpfen der Unternehmensleitung attraktiv und schlüssig, scheitern dann aber im operativen Tagesgeschäft an Fokus, Ressourcen und abteilungsinternen Prioritäten. Bei OKR müssen Ziele die Fragen beantworten können: "WAS müssen wir erreichen, um...". Sie stiften dadurch Klarheit und Commitment: der erste Schritt um gemeinsam an einem Strang zu ziehen.

OKR wird getragen durch Transparenz, Kollaboration, kurze Zyklen und klarer Messbarkeit. Um diese Prinzipien wirksam anwenden zu können, braucht es Begleiter:innen, die Entscheider:innen, Führungskräfte und Mitarbeitende bei der Arbeit mit OKR unterstützen.

  • 2 Tage Ausbildung für OKR-Implementierer, OKR-Coaches, Führungskräfte
  • jeweils von 09:00 - 17:00 Uhr
  • max. 10 Teilnehmende
  • im DOCK2, Waltherstrasse 2, 4020 Linz, OÖ (www.dock2.at)
  • Preis: 1.490€ / Teilnehmer:in zzgl USt. (inkl. Teilnahmebestätigung & Schulungsunterlagen)
  • auf Deutsch & Englisch verfügbar


Termine:
2025: 
24. - 25.02.2025
05. - 06.05.2025

Gerne biete ich die OKR-Praktiker Ausbildung auch inhouse an!

Anmeldung

OKR Coaching

Sie stehen am Anfang Ihrer Arbeit mit OKR? Oder Sie sind mitten drinnen und brauchen Perspektivenwechsel und Anregungen für die nächsten Schritte? 

In unseren Coaching-Sessions arbeiten wir lösungsorientiert an den wichtigen Schritten für Ihren OKR-Erfolg:

  • Klarheit zur Zielsetzung der OKR Einführung 
  • Abgrenzung als OKR Verantwortlicher
  • Kommunikation Top Down & Bottom Up
  • Dynamiken in der Einführung
  • Community Aufbau
  • Promoter und Show-Stopper
  • Struktur- & Prozess-Analyse
  • Kennzahlen-Baum
  • Perspektivenwechsel
  • Stakeholder Management


50min Coaching in Präsenz oder online

Information

Beratung zu OKR Einführung

Ich entwickle und begleite die Einführung von OKR in Ihrer Organisation auf folgenden Ebenen: 

  • grundlegendes OKR-Sparring für Geschäftsleitung / Eigentümer / Top-Management (Framework vs Prozess, Voraussetzungen, Aufwand der Einführung, Stolpersteine, verhaltensökonomische Einordnung)
  • passendes Prozessdesign (OKR-Architektur, Toolbox-Aufbau, Kennzahlenlogik, Reporting & Planung)
  • Ausbildung von OKR-Verantwortlichen & Anwendern im Unternehmen (Führungskräfte, Mitarbeitende)
  • Führungskräfte-Coaching zu OKR (Rolle der Führung in OKR, Spannungsfelder, Gruppendynamik, Jahreszyklus, iteratives Arbeiten,Tools...)
  • Intro für Mitarbeitende zu OKR (Prozess, Eigenverantwortung, iteratives Arbeiten, Tools...) 
  • Aufbau einer "agilen Community" um OKR in der Organisation zu verankern.
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