Objectives & Key Results

Das agile Framework zur Zielearbeit


Ziele erfüllen ihren Zweck, wenn sie handlungsleitend für Führung, Teams und Mitarbeitende sind. Sie dienen der Orientierung in der Frage "Was wollen wir erreichen?", erleichtern Priorisierung und Abstimmung und dienen im Idealfall als Identifikationsmedium zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden. 

Ich begleite Sie bei wirksamer Zielearbeit anhand des OKR Framework.
... von der Einordnung der Methodik für Entscheider:innen, über ein OKR-Intro für Führungskräfte und Mitarbeitende, Strategie & Zieldefinition, Ausbildung in kollaborativen Methoden, Entwicklung von relevanten Kennzahlen bis zur OKR-Architektur für Ihr Unternehmen.
 
Außerdem bilde ich OKR-Praktiker (im Sinne von Change Agents) für die erfolgreiche Implementierung von OKR in Ihrem Unternehmen aus.

Workshop: Implementierung von OKR (nur Inhouse)

In einem intensiven 2-tägigen Workshop erarbeite ich mit Ihren Expert:innen die Umsetzung von OKR in Ihrem Unternehmen.

Ausgehend von den spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens, dem aktuellen Stand der Zielearbeit und den vorhandenen Kompetenzen und Instrumenten zu kollaborativem und agilem Arbeiten gestalte ich einen Workshop mit folgenden möglichen Inhalten:

  • Komplexe Umwelten - agile Haltung
  • Ziele aus systemischer Sicht
  • Ziele vs. Planung 
  • Das OKR-Framework
  • OKR zur Unternehmenssteuerung
  • OKR als Führungsinstrument
  • Schritte zur Implementierung von OKR im Unternehmen
  • OKR Architektur in der bestehenden Struktur
  • Nudging von OKR-bezogenem Verhalten
  • notwendige strukturelle, kommunikative und systemseitige Anpassungen
  • Design und Moderation von kollaborativen OKR Workshops
  • Toolbox für OKR-User
  • Stolpersteine bei OKR



  • 2-tägiger Workshop
  • jeweils von 09:00 - 17:00 Uhr
  • inhouse, um intensiv auf die Gegebenheiten im Unternehmen eingehen zu können.
  • Preis: 3.900€ zzgl USt. (inkl. Teilnahmebestätigung & Schulungsunterlagen)
  • auf Deutsch & Englisch verfügbar
Information

Ausbildung für OKR Praktiker


Strategie und Pläne sind oft in den Köpfen der Unternehmensleitung attraktiv und schlüssig, scheitern dann aber im operativen Tagesgeschäft an Fokus, Ressourcen oder Prioritäten.

Objectives & Key Results - OKR -baut effektive Zielearbeit auf Transparenz, Kollaboration, kurzen Zyklen und klarer Messbarkeit auf. Gleichzeitig setzt OKR Anwenderkompetenz voraus, mit der Unsicherheit, Komplexität und menschliches Verhalten eingeordnet und verarbeitet werden kann.
 

OKR-Praktiker sind in der Einführung und Begleitung von OKR im Unternehmen auf mehreren Ebenen gefordert.  

Sie steuern den OKR Prozess als Change Agents, Moderator:innen, Prozessexpert:innen und Coaches und setzen Prozesse zur Planung, Kommunikation, Fortschrittsprüfung und Anpassung auf. Sie coachen Führungskräfte in der Rolle als Moderator:in der Zielearbeit, begleiten Teams in den OKR Meetings und bilden intern eine "Community of Change" die sich permanent mit Auswirkung, Wirksamkeit und Weiterentwicklung der Zielearbeit im Unternehmen beschäftigen. OKR wird dadurch kulturbildend und wirksam für die Erreichung gemeinsamer Ziele.


  • 2 Tage Ausbildung
  • jeweils von 09:00 - 17:00 Uhr
  • min. 6 Teilnehmende
  • im DOCK2, Waltherstrasse 2, 4020 Linz, OÖ (www.dock2.at)
  • Preis: 1.900€ / Teilnehmer:in zzgl USt. (inkl. Teilnahmebestätigung & Schulungsunterlagen)
  • auf Deutsch & Englisch verfügbar


Termine:
2025: 
24. - 25.02.2025
05. - 06.05.2025

Gerne biete ich die OKR-Praktiker Ausbildung auch inhouse an!

Anmeldung

OKR Coaching

Sie stehen am Anfang Ihrer Arbeit mit OKR? Oder Sie sind mitten drinnen und brauchen Perspektivenwechsel und Anregungen für die nächsten Schritte? 

In unseren Coaching-Sessions arbeiten wir lösungsorientiert an den wichtigen Schritten für Ihren OKR-Erfolg:

  • Klarheit zur Zielsetzung der OKR Einführung 
  • Abgrenzung als OKR Verantwortlicher
  • Kommunikation Top Down & Bottom Up
  • Dynamiken in der Einführung
  • Community Aufbau
  • Promoter und Show-Stopper
  • Struktur- & Prozess-Analyse
  • Kennzahlen-Baum
  • Perspektivenwechsel
  • Stakeholder Management


50min Coaching in Präsenz oder online

Information

Beratung zu OKR Einführung

Ich entwickle und begleite die Einführung von OKR in Ihrer Organisation auf folgenden Ebenen: 

  • grundlegendes OKR-Sparring für Geschäftsleitung / Eigentümer / Top-Management (Framework vs Prozess, Voraussetzungen, Aufwand der Einführung, Stolpersteine, verhaltensökonomische Einordnung)
  • passendes Prozessdesign (OKR-Architektur, Toolbox-Aufbau, Kennzahlenlogik, Reporting & Planung)
  • Ausbildung von OKR-Verantwortlichen & Anwendern im Unternehmen (Führungskräfte, Mitarbeitende)
  • Führungskräfte-Coaching zu OKR (Rolle der Führung in OKR, Spannungsfelder, Gruppendynamik, Jahreszyklus, iteratives Arbeiten,Tools...)
  • Intro für Mitarbeitende zu OKR (Prozess, Eigenverantwortung, iteratives Arbeiten, Tools...) 
  • Aufbau einer "agilen Community" um OKR in der Organisation zu verankern.
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